TPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva Total) significa a falha zero e quebra zero das máquinas, concomitantemente com defeito zero nos produtos e perda zero no processo. A quantidade de empresas que adotam o TPM tem crescido vertiginosamente fora do Japão.

À medida que o tema é difundido em eventos, revistas técnicas, livros e até visitas que as empresas fazem entre si, as adesões vão aumentando em função dos resultados alcançados por aquelas que já estão com o TPM mais evoluído. Este livro contém informações sobre os fundamentos, a metodologia e os resultados do TPM, exemplos de resultados conseguidos por empresas bem-sucedidas na implantação. Sobre a metodologia de implantação, que este livro também apresenta, é importante ressaltar:

• Necessidade da implantação no sentido top-down e do papel da alta direção na condução do TPM.
• Necessidade de que haja a determinação para resultados a médio e longo prazo, já que no início há uma tendência de aumento de custos, principalmente pelo resgate das condições básicas do equipamento e a estruturação da manutenção planejada.
• Necessidade de respeitar a metodologia de replicação de equipamentos e a implementação integrada de, no mínimo, os pilares técnicos.
• Necessidade de contextualizar o TPM no sistema de gestão da empresa e a sua integração com outras ferramentas gerenciais.

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