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Planejamento estratégico Canvas


Planejamento estratégico Canvas
                                                                          Online ao vivo, 10 e 11 de Novembro de 2021                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
OBJETIVOS DO CURSO:   

Traçar estratégias faz parte da sobrevivência de qualquer ser vivo e não é nada diferente quando pensamos em uma organização.

O planejamento estratégico está presente em tudo o que fazemos e quando não aplicamos uma gestão eficaz, a tendência é não acontecer aquilo que idealizamos, ou seja, não atingimos objetivos, por mais simples que pareça.

Portanto, neste curso você irá conhecer uma nova forma de planejar estrategicamente a sua empresa. O modelo CANVAS para planejamento estratégico traz mecanismos intuitivos, baseado em conceitos da Programação Neurolinguística e de mapas mentais.

Uma planilha em Excel será disponibilizada para você aplicar o modelo de planejamento estratégico CANVAS adaptado pela Brisot Consultoria & Treinamento, enquanto aprende as principais etapas desse método inovador.

 PÚBLICO ALVO:

Este treinamento visa atender às necessidades e expectativas de pessoas que:

  • Gestores da Qualidade de empresas certificadas e em processo de certificação;
  • Funcionários envolvidos na elaboração e revisão de documentos do sistema de gestão da qualidade;
  • Auditores Internos que desejam se reciclar com base nas normas pertinentes;
  • Alta e média Administração;
  • Estudantes e interessados no assunto.

PROGRAMA DO TREINAMENTO:
  • Conceito do STRATEGIC CANVAS;
  • Definição do contexto da serventia, escopo e Stakeholders;
  • Análise da infraestrutura e recursos;
  • Definição da missão, visão e valores;
  • Definição de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças;
  • Dimensões estratégica: financeira, clientes/mercado, processos internos; aprendizado e crescimento; cultura e sustentabilidade.
  • Definição de objetivos, indicadores e metas;
  • Definição de plano de ação para atingir os objetivos;
  • Análise e avaliação continuada;
  • Exercícios práticos e estudo de casos.

CARGA HORÁRIA E METODOLOGIA:

A metodologia compreende em apresentações multimídia em plataforma Zoom, acompanhadas de estudos de casos e trabalhos práticos;
A carga horária nominal do curso é de 04 (quatro) horas ONLINE (ao vivo);
A sala virtual é limitada a 50 participantes que poderão fazer perguntas simultaneamente e tirar suas dúvidas;
HORÁRIO: 19h as 21h.


(Recomenda-se acessar a sala de aula ONLINE com antecedência de 10 minutos para testes na plataforma).

INVESTIMENTO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

Valor do Curso:

De: R$ 299,00 (Duzentos e Noventa e Nove Reais).

Por: R$ 100,00 (Cem Reais).

Este valor inclui:

• Apostila digital e modelos de documentos;
• Exercícios e estudos de casos digitalizados;
Gravação editada do treinamento;
• Certificado de Conclusão (Digital). 

Este valor não inclui:

• Equipamento necessário para o acesso;
• Cópia física de material. 

 

COORDENADOR E INSTRUTOR:

Eng.º VALÉRIO GARCIA BRISOT

Fundador e Sócio-diretor da Brisot Consultoria & Treinamento Ltda. e da ABECG - Academia Brisot de Ensino Coorporativo em Gestão Ltda.. Engenheiro Mecânico graduado pela UNESP/Bauru, pós-graduado em Administração de Empresas pela FAAP/São Paulo, MBA em Planejamento e Gestão Ambiental - UCAM/Rio de Janeiro. Idealizador do programa Brisot Trainee para universitários. Foi docente e coordenador do curso MBA em Gestão Integrada pela FECAP/Integrale em Bauru. Atuante na área de Sistemas de Gestão da Qualidade desde 1992, com participação prática em mais de 450 processos de certificação em empresas de diversos segmentos e portes. Possui credenciamento pela Abendi RAC como instrutor dos cursos de Formação de Auditor Líder ISO 9001 e ISO 14001. Atualmente é auditor líder (qualidade e energia) e instrutor pela certificadora APCER - Brasil, foi auditor líder (qualidade) e instrutor pela certificadora GLC - Germanischer Lloyd durante 5 anos e auditor e instrutor pela certificadora DNV – Det Norske Veritas durante 5 anos. Atuou durante 12 anos como auditor, consultor e instrutor credenciado no SEBRAE-SP nos programas Rumo a ISO 9000, sendo responsável pelo repasse dessa metodologia no estado de São Paulo, atualmente credenciado no SEBRAE-NA como instrutor, consultor e conteudista nas áreas de qualidade, meio ambiente e produção. No ano de 2000, criou a metodologia 5S Power e a norma de Gestão do Programa 5S, denominada CQT5S: 2000, hoje na versão 2012, com ênfase em Responsabilidade Social. Nos últimos 20 anos, ministrou mais de 800 treinamentos e palestras abordando temas relacionados à produção, qualidade e meio ambiente. No ano de 2008, trouxe para Bauru e região um posto avançado para certificação, hoje representando a APCER Brasil - Certificadora de origem portuguesa. No ano de 2010 participou do desenvolvimento do programa nacional SEBRAE + como conteudista para o PGA - Programa de Gestão Avançada no segmento de processos. Em 2011 desenvolveu o programa Rota 9001 no interior do estado de São Paulo. Em 2012 desenvolveu a BRISOTEAD para ensino a distância e coordenou o reconhecimento Abendi RAC da Brisot Consultoria & Treinamento. Em 2013 publicou 3 livros práticos para implementação de sistemas de gestão da qualidade, ambiental e programa 5S, formou-se auditor em Gestão Energética – ISO 50001:2011 pela APCER em Portugal e firmou parceria com as empresas SmartWatt (empresa portuguesa) e Solution (empresa brasileira) para apresentar as melhores soluções em gestão e eficiência energética aos clientes da Brisot. Em 2014 formou-se auditor internacional em Gestão da Segurança Alimentar – ISO 22000 e FSSC 22000 pela APCER em Portugal e no Brasil. Em 2015 formou-se auditor interno em Gestão de Ativos – ISO 55001:2014 pela ABRAMAN e lançou os programas ParadISO e EconomISO, voltados a implementação de sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e energia. Em 2016 formou-se auditor e consultor pela norma NBR 15906 para gestão de serviços notariais e de registros e pelo prêmio PQTA, atuando como palestrante pela ANOREG-SP no ano de 2017 nas principais cidades paulistas.

OBSERVAÇÕES:

• O cancelamento sem o aviso formal de 72 horas com antecedência acarretará ao inscrito o pagamento de 20% do valor total da inscrição do curso;

• Pode ser requerida transferência de turma para o inscrito. Para transferências, os valores pagos podem ser utilizados como créditos para outra turma confirmada no período de até 06 (seis) meses;

• O não comparecimento do inscrito ao curso e não comunicado antecipadamente e formalmente a Brisot C&T será cobrado 50% do valor da parcela.

 

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: 

Brisot Consultoria & Treinamento

(14) 3203-0400

Rua Dr. Tuffy Haron, 1-15 – Bauru/SP.

E-mail: academia@brisot.com.br
Site:
www.brisot.com.br

Skype: abecg_1

WhatsApp: (14) 99129-4191

 


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